5月5日下午，安徽二建公司召开了2023年第二季度安委会暨生产调度会议。公司党委副书记、总经理、安委会主任李建成出席会议并讲话，在肥公司领导王军、沈壮、费勤波、王干出席会议，安委会副主任、副总经理叶和永主持会议。
李建成结合公司生产经营现状，为下阶段工作进行部署和强调，一是提高政治站位，认清当前安全形势，把安全之弦绷得更紧。二是突出五个重点，强化本质安全管理，把安全之措抓得更实。三是创新安全管理，强化安全标准化建设，把管理之效提得更高。四是强化履职尽责，狠抓生产安全工作落实，把责任之链拧得更紧。五是聚焦市场经营，紧抓行业转型新机遇，把区域市场深耕牢固。
叶和永结合公司实际，对安全、生产工作作了具体安排。就安全工作，他指出，一是高度重视安全生产工作，加强收尾项目安全管理，牢固树立安全是企业发展重要保障的意识。二是持续强化危大工程管控，确保专项方案的交底、实施、验收、监督检查、领导带班、安全员旁站等过程管控措施到位。三是结合项目不同施工阶段、工种、季节性等针对性开展教育，做到有效及全覆盖。四是严格落实安全管理“四个关键”。五是分公司严格落实月度全覆盖安全环保检查、考核，树牢安全环保理念。六是提前谋划汛期安全工作、安全生产月、文明创建工作部署，确保工作实效。就生产工作，他指出，一是加强资源统筹调度，推进收尾项目完工交付，降本增效。二是加强施工图预算编制、加快计量确权审核。三是分管领导组织参与项目策划，提高策划质量。四是强化基础管理年活动的实施，活动进展按月总结、通报。五是一把手亲自调度，快速推进完工项目决算工作。六是高度重视集团“红黄旗”评选活动，加强工期履约，提高企业效益和社会效益。
其他与会领导就各自分管领域工作进行了部署和强调。
会上，传达了习近平总书记关于加强作风建设的重要论述，深入学习党的二十大精神和中央八项规定及其实施细则精神及有关文件规定，集团2023年二季度安委会暨生产调度会议精神，公司有关部门汇报了一季度工作完成情况及二季度重点工作安排，第三、四分公司作了交流发言。
机关各部门负责人、所属各单位主要负责人、分管领导、安全科长及合肥地区项目负责人参加会议。
