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直属分公司召开项目决算工作推进会议 及10月份安全生产例会
文章来源: 直属分公司   作者: 周熔    发布时间: 2023/10/08   点击数:2349

       10月7日上午,直属分公司召开项目决算推进会议及10月份安全生产例会,分公司班子成员、科室负责人及项目经理参会。


       会上,各项目经理围绕项目决算推进情况,对存在争议部分如何解决、项目决算目前存在问题、合同条款执行情况、拖延决算原因及在建项目生产情况进行了汇报。

       公司副总经理、分公司经理代鹏飞提出具体要求,一要对照公司加快推进398个完工未决算存量项目的督办函要求,对涉及直属分公司的固镇名邦国际花都项目决算工作进行重点安排,进一步明确措施、明确时限、明确责任人,要求保质保量在规定期限内完成项目决算工作。二要全力推进竣工项目决算工作,各项目经理要扛起责任,履行第一责任人职责,充分认识到项目决算工作的重要性,全面压实责任,强力推进决算进展,确保决算工作效率和决算效果。三要严格落实建工二建2023年度“百日攻坚大会战”专项竞赛实施细则要求,对在建及收尾的6个项目按照竞赛目标及目标措施,要加快在建项目生产进度,抢抓项目产值提升,收尾项目要在保证质量的前提下,全力以赴,加快项目收尾工作,确保项目如期竣工交付。四要全面落实工作任务,分公司各科室要高度重视,各司其职,通力协作,努力形成统筹兼顾的工作格局,积极配合解决项目建设中遇到的问题,全面服从服务于项目建设,力争项目建设快速推进。五要全面落实“当好主翁、建功大发展”劳动竞赛目标任务,精心组织、合理安排,全面推进芜湖中丞项目、宿徐产业园市政项目大干快上,掀起“百日攻坚大会战”生产热潮,决战四季度,圆满完成劳动竞赛各项目标任务。

       代鹏飞强调,一是全面夯实项目债权债务数据,认真排查项目存在问题;二是已完工项目要做好下游结算工作,附结算书报分公司审核;三是按月上报项目结算支付统计表;四是提前谋划元旦春节维稳,做好工程款回收工作,为元旦春节维稳提供保障;五是压缩非生产性开支,严控招待费使用;六是加大分公司经营工作,多渠道收集项目信息;七是各项目经理要提高履约意识、风险意识、工期意识和成本意识;八是决算项目实行日报制度,便于分公司统一协调。