5月7日上午，建工控股党委书记、董事长赵时运带队赴安徽二建公司开展调研，市场经营部、财务资产部、发展规划部、办公室主要负责人陪同调研，安徽二建在肥领导班子成员及相关部门人员参会。
调研座谈会上，安徽二建党委书记、董事长许业勇就公司整体工作情况、当前发展现状及防范资金风险措施和需要集团协调帮助事项做了详细、全面的汇报，控股参会部门领导对二建工作提出了建议，就需要帮助协调事项做了解答。
在听取参会人员发言后，赵董事长充分肯定了二建近几年取得的全面发展和进步，高度赞扬了二建全体员工为此付出的艰辛和努力，同时也中肯地指出二建存在的短板和薄弱环节，就二建当前工作和今后发展，他强调，一是坚决贯彻执行集团关于防范化解重大风险的实施方案，加大应收账款回收力度，做到收支平衡，确保资金运行安全有序；要合理使用银行授信额度，用信控制在批准额度的70%以内，避免发生系统性风险。二是采取必要措施，实现市场经营大的突破。要立足集团整体布局，力争多完成经营合同额，同时尽快扭转产业单一化问题。三是妥善处理历史遗留问题，特别是经济纠纷和诉讼案件，要对不良合作人展开有力的反诉、追诉工作，对内部相关管理人员启动追责问责程序，以儆效尤。四是加快施工进度，提高合同履约率。要充分利用当前有利时节，抢开工，抓进度，具备条件的要大干快上，不具备条件的要主动作为，创造条件推进项目开工。五是确保“三供一业”按期移交。六是开源节流，降低管理费用。以降低“三项费用”为重点，坚决遏制非生产性费用支出。
