6月6日下午，公司召开了218系统项目组建版块培训会，公司总经理、党委副书记陆勤斌、总工程师邱立龙、信息化管理部、工程管理部、人力资源部和所属单位工管相关人员参加了培训会，会议由信息化管理部主任徐晶晶主持。
会上，信息化管理部章瑾超对218系统整体框架以及218系统前期经营“投标管理”版块进行简要的介绍，对工管“项目组建”版块进行分步操作演示说明。目前，我们将218系统中项目管理的前期准备板块都进行了解说和演示。主要分为经营负责218系统前期项目获取，工管负责项目立项，经营再进行项目总承包合同录入，两个部门工作穿插进行，相辅相成。
最后，总经理陆勤斌对218系统进行客观的评价，218系统是无限接近于真实的项目成本管理系统，是研究人员深入项目现场耗时两年打造的符合自营项目实际管控的系统，一旦该系统深入推行，领导层通过手机就能看到整个公司产值完成情况、项目成本、月计划、月盈亏、即时成本等，并以财务支付形式直接管理项目，分包有限制，下游材料有限制，发票收据及时开具。此外，218系统还有强大的衍生功能，比如安全巡查，发现安全隐患，通过个人账号拍照上传，即刻共享，做到有排查有记录，全员安全管理；质量检查，实测实量，自动根据国家标准判断差异；大型设备安装、采购都有信息录入，最后系统自动生成图表，真正实现项目管理信息化。
