8月6日，公司总经理、党委副书记陆勤斌和副总经理叶和永前往淮北项目调研。
目前，公司在淮北市有6个项目在建。陆总每到一处，都实地查看现场，针对不同项目情况，仔细询问关键施工节点，对施工过程控制提出要求。在调研座谈会上，陆总鼓励项目管理人员广开言路、积极建言，征求对公司党建、生产经营管理、机关工作作风、企业文化及员工生活等方面的意见和建议，并现场一一做了回应；就各个项目存在的不同困难和问题，陆总耐心地与大家共同分析了原因，探讨解决的措施和办法；陆总还就项目二次结构、临建等零星分部分项工程交由方圆劳务统一承做的可行性与大家进行了交流。他特别强调指出，一是要重视项目管理人员培训学习，自主丰富培训课件内容，注重实效，提高整体施工管理能力。二是要控制项目风险，主要是成本风险和地方行政处罚风险，动脑筋，想办法，降低成本；熟悉地方行业主管部门市场行为管理办法，规避不良行为。三是要关心年轻人的工作和生活，帮助他们尽快成长。
安建地产双龙雅舍和东岳雅苑两个项目目前正处于紧张的收官阶段，主要是局部维修和水电、消防设施安装配合，工作量虽不大但纷繁复杂，要求交付的时间紧迫。陆总入户实地察看了进展情况，了解掌握了存在的主要问题，在随后召开的座谈会上，陆总就最后半个月的收尾工作要求项目部：一是要细心细致，该维修的要维修到位，逐户检查逐户销案。二是土建与安装要密切配合，做好纪录，不能有漏项。三是加强成品保护，谨防二次维修。四是做好交付前的安全管理工作，防止发生意外伤害事故。
叶和永就项目的施工进度、文明施工、安全管理等方面做了强调要求。
