2021年4月28日上午，安徽二建公司召开了一季度安委会暨生产例会。会议由副总经理叶和永主持，公司领导、机关各部门负责人、所属各单位党政负责人及分管领导、直属项目部负责人参加了会议。
会上学习了安全生产相关文件。工管、安全、质量、物资、财务等部门通报一季度综合检查情况，分析存在的问题，提出应对措施,并就下一步工作进行部署。
党委书记、董事长许业勇与所属各单位负责人签订了2021年度党建、经济、安全目标管理责任书。
公司领导班子结合分管领域作具体工作安排。
会上，对安全管理工作进行部署。一是所属各单位要高度重视一季度检查存在的问题，加大整改力度，切实做好复查、验收工作。牢固树立“安全检查、教育培训不到位就是施工隐患，隐患整改不到位就是事故”的理念。二是做好“五一”期间的安全生产管理，落实领导带班及项目管理人员跟班作业制。三是持续加大安全检查处罚力度，提高全员安全意识。除对班组违章作业进行处罚外，还对负责此施工区域的施工员、安全员等管理人员连带处罚。四是加强施工现场重大危险源的管理。项目总工亲自抓，做到方案先行，并有针对性的安全技术交底。五是严格坚守建筑工地安全生产“十条红线”，树牢底线思维。六是要求分公司针对项目不同施工阶段提前发布项目施工特点、存在危险源类型及安全管理预防措施，新材料、新工艺、新设备运用要严格操作规程及按照管理办法。七是建立健全应急处置机制。做好应对主管部门检查存在问题和突发事件的应急处置工作。八是持续推进标杆项目创建，重视合肥地区项目标杆打造和合肥市“双随机”检查工作。
会上，还对生产管理工作作出部署。一是要求所属各单位分解年度生产经济指标，明确二季度、半年度生产任务目标，研究制定有效措施，力争实现时间过半、任务过半双过半，为完成年度生产经济指标夯实基础。二是狠抓在建项目进度履约，确保在建项目正常履约率达到80%以上，不能出现进度履约率严重滞后（滞后率达20%及以上）项目。三是针对新开项目合法合规性，要求所属单位、项目部主动作为，积极配合业主完善项目合法合规手续。四是针对房地产开发商以售定产的项目，所属单位应积极应对，通过相互沟通、明确思路、合理组织促进项目有效推进。五是强化内部招投标、合同管理，优化招投标工作计划，及时按计划完成各项招投标和合同签订工作；严格各类合同的评审工作，切实做到利用合同评审防范项目风险。六是加快推进项目信息化管理，落实218信息化管理在项目实施过程中的有效运用。七是强化项目过程成本控制，严格落实“先算后干，边算边干，算后再干”的要求，有效规避成本风险。
会上，还对其他事宜作了部署。一是一、二、三、四分公司必须准备项目申报黄山杯，提高公司业绩。二是结合集团BIM技术应用示范项目申报，促进公司BIM技术应用上台阶。三是推进218系统应用，特别是项目成本核算、资金管理核心板块的应用。四是抓好项目基础管理工作，确保工程主体施工质量。五是做好技术中心复审迎检工作。六是出台管理办法规范外聘人员的招收。七是各支部抓好党建促生产工作。
