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安徽二建公司召开9月份安全、生产、决算、债权工作例会
文章来源:    作者:    发布时间: 2021/09/08   点击数:2930

       9月3日上午,安徽二建公司在一楼会议室召开了2021年9月份安全、生产、决算、债权工作例会,公司总经理李建成、财务总监刘薇出席会议,公司相关部门负责人、所属各单位主要领导、分管领导及部分项目负责人参加了会议,副总经理叶和永主持会议。

       会上,工管、安全等部门总结了近期工作情况,部署了下一步重点工作。第一分公司、第四分公司进行了交流发言,宿州PPP项目、灵璧中心项目作了工作汇报。

       刘薇通报了公司上市工作的进展情况,传达了集团上半年经济分析会议精神,就资金回收、劳务分包发票等提出了具体要求。

       叶和永分析了近期严峻的安全生产形势并作出要求,一是压细压实责任,绷紧安全管理这根弦,攻坚120天,确保公司安全生产形势稳定;二是高度重视合肥市“双随机”检查,落实项目标准化管理,促进公司信用等级提升;三是加大项目管控,严格落实分公司月度安全检查、领导带班检查制度,做到应检尽检,应查尽查,严肃检查纪律;四是积极推进文明创建,确保创建任务按计划实施,并与安全评优评先挂钩,实行“一票否决”制;五是积极开展新《安全生产法》的宣贯和企业安全生产责任制的修订;六是加大“双节”期间及前后的安全管理,编制项目班子带班日检查计划及检查资料报送。他指出,一是根据集团调整后的年度生产经济指标,结合各单位已完成的产值月平均水平,倒排计划,保证年度指标完成;二是适时启动约谈机制,对进度、工期履约、决算工作推进不力的单位和相关责任人,及时进行约谈提醒,确保工期履约率不低于85%,并与绩效挂钩;三是结合劳动竞赛开展情况,加快现场施工进度,项目管理人员要自我加压,分公司积极做好帮扶。四是继续做好疫情防控工作不放松,杜绝麻痹侥幸心理。

       最后,李建成在会上指出,一是抓合同履约,提升项目工期管控能力。根据集团《关于加强项目工期和决算管理提高项目履约能力工作的意见》及股份公司加强项目履约能力建设推进会议精神,对标对表,严肃工期管控意识;二是抓工程质量,提升企业影响力,重视施工过程质量控制,以质量促发展。通过质量月活动,加强质量舆论宣传,提高全员质量意识;三是抓清收清欠工作,建立未决算项目“任务、责任、措施、时限”四个清单,详细任务分解,加快资金回笼;四是抓项目竣工收尾,释放管理资源,减少管理费用支出和经营效益的流失;五是抓信息管理,通过信息化手段,对项目管理中数据信息高效地采集、加工、传递和实时共享,为项目决策提供可靠依据;六是抓执行力建设,提升工作质效,做到事不隔夜。他强调,要狠抓安全生产,提高标准化管理水平。一是厘清本单位安全生产重点工作,善于抓住安全生产主要矛盾,坚持问题导向,真正将各项措施落实到位;二是严控重大危险源,严把危大工程专项方案审核、审批、交底及过程验收;三是现场及远程监控检查相结合,落实层级安全检查及整改闭环;四是奖罚并举,扭转严峻的安全生产局面,确保全年目标实现。