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       1月21日下午，安徽二建公司在新会议室召开了2021年第四季度安委会暨生产工作（扩大）会议。安委会主任、总经理李建成出席会议并讲话，党委副书记、工会主席王军、纪委书记沈壮参加会议。安委会副主任、副总经理叶和永主持会议。机关部门负责人、所属各单位主要领导、分管领导及安全科长参加会议。
       李建成结合公司2021年生产经营情况，就2022年生产、安全、经营等工作进行谋划和部署，为公司新一年的发展方向和春节期间安全工作提出意见和要求，他强调，一是高度重视重点时段的安全生产工作，严格落实节前安全隐患排查治理和节日期间的应急值守，确保节假日期间的安全、稳定。二是全力以赴完成清收清欠任务，圆满实现既定目标。三是统筹做好项目划分和节后复工工作安排。四是厘清生产经营发展思路、坚持问题导向，走稳发展之路，重点抓好经营结构的转型。五是以“基础管理年”为契机，提高公司成本管控能力，遵循效益优先、现金为王、提质培优、风险可控原则，确保企业健康可持续发展。六是各单位要认真落实、执行和反馈会议部署各项工作，分管领导和职能部门要做好服务、监督和指导，公司全员统一思想、凝心聚力，开启二建发展新征程。
       叶和永结合公司实际，对安全、生产作了具体安排。就安全工作，他指出，一是春节值班期间职能部门要利用远程监控对值守人员履职情况进行检查；二是加强项目围挡、临边洞口、防火、防盗等工作措施的落实，严格执行项目停工前报备，复工前报批制度；三是安全管理部牵头，结合各单位实际，制定新一年安全教育培训计划；四是持续抓好疫情防控工作，确保防范措施到位。就生产工作，他指出，一是狠抓工期履约；二是各分公司客观分析研判，节后复工前要形成项目形态建议书，为项目节后复工提供依据；三是进一步夯实项目基础管理，以制度及时更新和严格执行为工作重点，提升项目管理能力；四是高度重视已完工项目决算工作，严格按“四个清单”要求落实决算工作进展。
       王军就机关作风建设和公司宣传报道等情况提出要求。沈壮对廉政建设和节日期间公车使用进行了强调。
       会上，传达了集团2022年一季度安委会暨生产调度会议精神，公司有关部门汇报了2021年工作总结和一季度重点工作安排，并与各单位签订了2022年《安全生产目标管理责任书》。