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       2月16日下午，安徽二建公司在一楼会议室召开了节后项目复工复产专题工作会议。公司总经理李建成、财务总监王干出席会议，会议由副总经理叶和永主持。公司工程管理部、法务部（债权回收办）、财务资产部、物资设备部、成本合约部、安全管理部、技术质量部负责人、所属各单位经理、生产副经理参会。
       会议要求，上下齐心铆足“虎”劲、全力以“复”生产,坚持有统筹、有部署、有措施、有决心，努力化解困难，冲刺“开门稳”“开门红”。会议强调，一是各单位要提高认识、重视复工复产，基层管理人员要转变思路，打破局限性。二是优先保障公司所有一类项目资源，维持稳定基础，本周内必须全部复工；二、三类项目要每周通报谈判进展，创造和争取有利条件进行复工，达标一项复工一项。三是复工复产要深入一线，科学研判安全风险并制定措施。四是加大清欠清收力度，持续开展决算、确权、暂转固推动工作，狠抓工期履约；夯实项目管理基础，全面提升履约能力。五是加强市场开发力度，健全市场开发体系，明确思路，制定经营计划，做到“调结构、控风险”。六是法律涉诉案件，以“沟通在先，疏导在后”的原则尽快解决，将与绩效考核挂钩。