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       4月19日上午，安徽二建公司在一楼会议室召开2022年物资设备集采工作部署会议。公司总经理李建成、副总经理叶和永以及相关职能部门负责人、所属各单位行政负责人、生产副经理及相关科室负责人参加会议，会议由公司副总经理、总工程师费勤波主持。

       会上，物资设备部针对物资设备集采范围划分、招标文件编制任务等进行了部署；方圆劳务公司汇报了项目临建工作思路；公司及分公司部门进行了交流发言。
       李建成强调，一是要提高站位，充分认识集中采购的重要意义。项目管控对建筑企业实现高质量发展至关重要，而集中采购则是将公司的规模效益量化、优化的体现，既可降低成本，又能减少三级管控之间的流程，防范质量安全问题，提升产品品质。加强材料设备集中采购管理可以极大地促进项目管理水平的提升，两者相辅相成。二是要进一步加强集中采购组织管理。公司集采工作的原则是"统招、分签、限价、控量、降本"。此次集采工作创新采用职能+分子公司方式共同进行集采，相关部门要做好控制价的审核。成本合约部和招标中心要做好招标控制价的审核、统计工作，招标的控制价在同等条件下不能高于集团集采的价格，形成的招标文件要组织相关职能部门进行专题审核。三是要积极推动集中采购向纵深发展。过程中将进一步扩大和延伸集采的范围。四是要加强集采过程中的监督落实。避免工作中出现迟而不决、遇事退缩、事不关己、相互推诿行为，要共同维护好集采成果；要全程督促检查集采工作，对阻挠拖延工作、不履行招标合同、损害企业利益的人员，要坚决查处，绝不姑息。