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       4月26日，安徽二建公司在公司一楼会议室召开财务工作会议，会议主要学习宣贯公司委派财务负责人的相关管理办法。公司党委副书记王军、纪委书记沈壮出席会议，会议由财务总监王干主持，财务资产部相关人员、各分子公司经理及委派财务负责人参会。
       王军指出，此次财务负责人委派制度的制订出台，是经责审计反馈问题整改的要求，是规范公司财务管理行为，有效监督所属单位财务状况和市场经营情况的需要，确保在贯彻集团和公司财务政策和规章制度上保持一致。王军对委派财务负责人提出五点要求：一是要在市场源头风险管控上发挥作用。二是要在资金风险管控上多措并举降低。三是财务成本与工程业务联动管控上建立长效机制。四是严格执行合约管理“六个严禁”。五是严格按照财经制度办事，坚持用制度管权管事管人。所属各单位负责人要提高站位，支持财务工作。
       沈壮强调，财务负责人要加强政治学习，强化防腐意识，筑牢思想防线。要求财务负责人在以后的工作中，树立以下几点意识：一是自律意识，财务科长要警惕围猎和诱惑。二是遵守法律、法规意识。要多读熟读，做到有知有畏。三是主动接受监督意识。自觉接受监督，才能帮助自身更健康的成长。他要求，财务负责人要防微杜渐，算好经济账、名誉账、自由账、家庭账、健康账。子分公司经理要做到大事讲原则、小事讲风格，与财务负责人之间相互信任、相互支持。
       王干指出，委派财务负责人相关制度经过两次党委会会议讨论通过，是安徽二建财务建设方面历史性的一次迈进。委派财务负责人是现代企业规范管理的重要手段，是公司财务管控的重要方式之一。对于加强财务事前控制，建立公司与子分公司更加紧密的联动性，贯彻公司战略决策，具有重大影响。王干强调，财务负责人要做到四个方面：一是“实”，老老实实做人，踏踏实实做事；二是“责”，做到守土有责、守土负责、守土尽责；三是“担”，做到有担当，能担当；四是“严”，严格执行公司的财务规章制度。
       会上，财务资产部副主任班涛宣读了《安徽省第二建筑工程有限公司财务负责人委派管理办法》和《安徽省第二建筑工程有限公司委派财务负责人考核办法》，并就其中的重点章节及重点内容进行了解读。各分子公司经理、财务负责人依次进行了表态发言。