近日，公司在一楼会议室召开了标前成本分析模式研讨会。党委副书记、总经理李建成，党委委员、副总经理张露出席会议，市场开发部副主任杨建主持会议。
标前成本分析是落实公司“项目基础管理年”整改事项，规范公司项目标前成本策划，提升公司精细化管理水平的一项重要举措。会上，参会人员就标前成本分析模式进行了充分交流。
在听取参会人员发言后，张露强调，标前成本策划是经营投标工作的前提，是项目能否中标的保证，也是公司领导亲自督办的重要事项，各分公司、各部门必须高度重视。
李建成要求，成本分析是项目投标与否的前提，各分公司要把它当作工作中的重中之重。标前成本策划制度正式实施后，要与项目目标成本及下游招标工作同步联动、紧密结合，使之真正成为公司参与市场竞争时的重要参考。
市场开发部、成本合约部、招标中心相关负责人，所属各分公司经营副经理、经营及核算科科长参加会议。
