为全面贯彻落实安徽二建“基础管理年”活动纲要和方案，积极响应建工控股第一次党代会和安徽二建一届一次职代会精神，坚持以“企业利润中心、项目成本中心”的定位，夯实成本管理基础，公司于2022年3月正式启动企业施工定额的编制工作。
此次，企业定额的编制立足于公司项目管理现状，依据近年来典型项目的招投标、合同签订等情况，结合市场询价、主流施工工艺和现行标准定额等资料，加以综合考虑。编制企业定额不仅在下游招标环节起到“限价”作用，同时对标前成本测算和项目目标成本测算起到指导性作用，避免了过去“靠经验”“拍脑袋”等粗放的决策方式。
在企业定额编制工作启动后，公司第一时间成立了企业施工定额编制领导小组，小组成员由公司主要领导、相关部门负责人、各分公司分管领导、核算科负责人组成。企业施工定额的编制采用的是模块化编制方式，主要分为章节立项、内容拟定、询价定价、校审核准等模块。为了更好的确保定额的编制符合公司实际情况，在编制的重要环节均由成本合约部牵头，各分子公司全程参与讨论，集思广益，取长补短。同时，开创性的在企业定额中加入了工料分析表和主材价格表，设置了完整的价格调整机制，增强企业定额的实用性和可操作性。最后，在经过多次的外部集中询比价，内部横向对比，历时四个月时间，最终企业施工定额共计编制定额子目600余条，涵盖建筑工程十八项主要分部工程。
企业施工定额的顺利完成代表了安徽二建在精细化管理的道路上迈出了关键的一步，也是 “统招、分签、限价、控量、降本”上的重要一环。
