近期，9月份安全生产例会在新会议室召开。公司在肥领导班子成员出席会议，公司相关部门负责人、所属各单位经理、分管副经理参加会议。会议由党委委员、副总经理叶和永主持。
会上，听取了所属单位当前任务指标的完成情况、存在差距及改进措施和急需协调的重难点问题；公司相关部门负责人通报了近期主要工作开展情况和安排下阶段重点工作；公司领导就分管领域分析研判当前安全生产形势、对中秋假期节前维稳、巡视整改等工作进行再安排、再部署。
会议要求，一是以赛促干，持续开展劳动竞赛；二是落实落细，深入开展基础管理年；三是首尾呼应，全面开展阶段性推进。四是履约为先，重点开展工期管控；五是多措并举，有效开展各项考核。
公司党委副书记、总经理李建成强调，一是以经营为龙头、全力冲刺，确保实现公司结构转型需要。紧抓机遇，大力开展公建、市政等基础设施项目的市场开发工作，争取突破经营指标。二是以安全为底线，抓实抓细，防范风险稳住阵脚实现转型。三是以成本为核心，降本增效，提升公司项目基础管理能力。实现事前算赢、实现量入为出、实现增收节支、实现开源节流、实现自主索赔、实现数据成本。四是以双清为重任，压降负债，增加现金流动化解资金风险。五是以党建为引领，从严管理，重视整改闭环迎接巡视工作。提高政治站位，高度重视巡视工作，成立配合省委巡视工作领导小组，统筹抓好巡视配合；在生产管理、作风建设方面，以大局全局的高度看问题抓整改，做到问题源可追、责任人有罚、痛难点根治、制度流程有保障。
