为提升安徽二建公司项目管理信息化水平，全面推进218项目管理系统招、合、结、支四大模块的应用，提高员工使用系统的熟练度和规范化。11月21日，安徽二建公司组织召开218系统劳务、分包、机械、其他合同结算模块操作培训会议。公司党委副书记、总经理李建成作开班讲话，成本合约部、信息化管理部、财务资产部分别进行授课讲解。分公司核算科、各项目部核算员线上线下90余人参加培训。
会上，对218系统劳务、分包、机械、其他合同结算模板，合同变更模板，奖罚模板等进行操作演示，并对操作中存在的问题进行现场答疑。
李建成指出，从国有企业改革来看，数据化转型是促进国有企业实现可持续性发展目标，提高运营管理水平的创新战略需求；从目前公司的发展来看，信息化管理是提升公司管理的内在需求，更是加快公司管理和决策水平的重要工具和载体；从项目基础管控来看，信息化是解决传统项目管理痛点的有效措施，更能有助于企业三级管控体系的实施。
李建成强调，一是高度重视，注意培训纪律。二是进步共享，加强学习交流。三是结合实际，坚持学以致用。
授课讲师分别围绕218系统合同结算、决算、变更、奖惩等模块进行讲授。
培训后，参培人员进行了培训满意度问卷调查。
