为响应集团《关于开展2022年“项目基础管理年”活动总结及宣传的通知》要求，公司工程管理部根据活动方案及纲要要求，结合集团考核表，开展“项目基础管理年”活动成果总结工作。
一是提速增效，攻坚克难，全力以赴保工期。根据集团、公司活动方案要求，关于工期履约，项目部充分利用劳动竞赛有利契机，倒排工期、挂图作战，提速增效保进度；坚持目标不变、任务不减，大力营造大干快上浓厚氛围；加强进度预警管控，实行工期履约与绩效挂钩，定期考核，多措并举，以“控节点、抓重点、克难点”为抓手，确保工期履约。截至11月底，工期履约提升明显，工期履约率85.19%，较年初提升4.54%。
二是压紧压实，勇于担当，毫不松懈推决算。建立完善组织体系，落实决算工作分工。成立以董事长为组长的决算工作领导小组，认真梳理待决算项目，建立健全决算“四个清单”台账，限时定人，采取清单化督导、动态化跟踪；明确效能责任考核，以“科学制定、指标分解、责任到人、尽责担当”为原则，与各单位签订项目决算目标责任状；强化统筹协调机制，定期组织召开决算工作推进会，研究推进重、难点问题，谋划落实“一项目一方案”，协调落实，助力项目决算提质增速；开展考核奖罚工作，落实通报制度，督促项目决算工作有力推进；建立行政问责机制，强化主体责任意识，依据决算“四个清单”和决算目标责任状要求，切实做到“无效必问责”，确保阶段性目标有效实现。目前已编制并发布《年度项目决算工作意见》指导决算开展；活动开展期间累计已完成12个项目决算定案。
三是拓实根基，强化宣传，提质增效推管理。坚持强基础、抓重点，扎实开展以项目成本为核心的项目基础管理年活动。公司上下紧密联动，成立“基础管理年”活动领导小组，积极开展活动启动及宣传工作，按要求完成编制实施细则及纲要，并对活动方案及要求进行宣贯。充分利用公司网站对项目基础管理年进行专题报道，并在过程中重点强化内控基础、深入自查自纠、紧盯短板弱项、聚焦提质增效，切实提升项目基础管理能力，确保活动开展实效。目前公司网站已发布基础管理年活动报道共21篇；在建项目“一令二状三管控”已全部完成。
四是奋力开拓，全力谋划，一心一意促生产。近半年多来，受各地疫情形势影响，项目施工生产承受较大阻力。公司多数在建项目管理人员能够提前布局，超前谋划，确保生产资料供应与现场生产相匹配。截至11月底，公司已累计完成产值359086万元，完成年度计划总产值的102.6%。
公司“项目基础管理年”活动开展已接近尾声，各分公司、在建项目一方面要持续深挖活动开展中涌现的优秀案例，要善于总结成果、提炼成果、转化成果；另一方面要全面梳理活动开展过程中的不足与短板，对存在的不足要有清醒认识，作出相应改进措施，脚踏实地的提升公司项目基础管理水平。
策划评审会
决算推进会
